本文2008年08月21日豋于《珠江商報(bào)》作者:葉中平

　　                      
    本月2008順德信合財(cái)經(jīng)論壇，是一年一度企業(yè)家學(xué)習(xí)的盛事。在提問的時(shí)間，一聽眾的問題引來主講者樊綱教授與陳春花教授的一段對(duì)話，對(duì)話內(nèi)容大致為：陳教授：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，企業(yè)老板要破除小富則安的思想，要不斷把企業(yè)做大，這樣才能成為不被淘汰的40%企業(yè)之列。樊綱教授接著講：對(duì)于企業(yè)經(jīng)營，人是可以也應(yīng)該選擇自己認(rèn)為快樂的方式的，除了可以繼續(xù)把企業(yè)做大之外，還可以在價(jià)格合適時(shí)把企業(yè)出售。
　　這段對(duì)話筆者認(rèn)為很有趣，特別是出自一位出名的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家和一個(gè)出名的管理學(xué)教授的對(duì)話中。筆者認(rèn)為這是人生的選擇問題，也是一個(gè)哲學(xué)的問題。
　　做企業(yè)的人，沒有一個(gè)不想把自己的企業(yè)做大，做成世界500強(qiáng)和百年老店，但為此付出的是什么？以及愿意付出什么？這是問題的第一點(diǎn)，而第二點(diǎn)就是：都是獲得A，一個(gè)付出為B，另一個(gè)付出為B+1，我想這個(gè)答案也是清楚的，都會(huì)選擇付出為B的。筆者認(rèn)為上面二位教授的對(duì)話，實(shí)是要回答這二點(diǎn)了。而第二點(diǎn)是清楚的，難點(diǎn)就是第一點(diǎn)。因?yàn)檫@不是選擇題，有個(gè)量度的關(guān)系，也有個(gè)對(duì)精神和物質(zhì)的價(jià)值尺度的問題。
　　在西安有一塊高高的石碑，但石碑上沒有任何文字，是唐朝的武則天墓。據(jù)說對(duì)此有二說法，一為武則天認(rèn)為，自己的豐功偉績并非用文字可以表述的；二為武則天認(rèn)為，自己的功與過讓后人評(píng)價(jià)。這兩個(gè)說法就反映了完全不同的人生境界。的確，在今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為中小企業(yè)的老板們，你要面對(duì)選擇了，要繼續(xù)把企業(yè)做下去，就要想出新的辦法來應(yīng)對(duì)今天各種環(huán)境，方法對(duì)了才能創(chuàng)造出一番新的天地。而把企業(yè)適時(shí)出售也是一個(gè)選擇，這可以讓別人去繼續(xù)運(yùn)作這企業(yè)，使企業(yè)的生命延續(xù)。
　　這是兩種不同的觀點(diǎn)，即把企業(yè)當(dāng)作“小豬”還是“兒子”來養(yǎng)。把企業(yè)當(dāng)兒子的，是不會(huì)把企業(yè)出售的。當(dāng)“小豬”的，就應(yīng)把企業(yè)在最有價(jià)值，而價(jià)格最好時(shí)出售，兩種選擇筆者認(rèn)為都是對(duì)的。但當(dāng)時(shí)在樊教授話音剛停時(shí)，臺(tái)下己一片雜聲。筆者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)多為把企業(yè)當(dāng)“兒子”養(yǎng)的觀點(diǎn)的人。