2008年09月22日登于《珠江商報》作者:葉中平

　　9月10日國家公告的8月份CPI同比上漲4.9%，而PPI同比上漲10.1%，CPI與PPI相差5.2%，這數(shù)據(jù)是反映制造業(yè)的經(jīng)營之難，這差額就是制造業(yè)微薄的利潤給原材料的升價吃了，即企業(yè)的產(chǎn)品不能加價?？赡苡腥藭v，產(chǎn)品加不加價權(quán)在企業(yè)，你不加價是自吃惡果。但是人的行為受社會的法律、道德、習(xí)慣、人性等制約，企業(yè)的提價受市場的制約，有的行業(yè)還受政府的管制。你想加價就加價的話，就不會有那么多企業(yè)主要出售企業(yè)了。
　　近日香港上市公司匯源果汁的董事長朱新禮，他計劃以價格179.2億港元將全部股權(quán)出售給可口可樂的行為引發(fā)了網(wǎng)上大量股民投反對票。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，一個前提是人是理性的人，是追求個人利益最大化的，另一個前提是，資源是有限的，配置資源使其利益最大化就是經(jīng)濟(jì)活動的核心。由于追求利益最大化，以及受到社會的各種行為準(zhǔn)則的制約，當(dāng)自己把企業(yè)做到一定規(guī)模，繼續(xù)經(jīng)營下去的難度很大，又或自己的個人理想中還有其它事情未做，所以可以理解在時機(jī)合適、價格合適時出售企業(yè)是行為常態(tài)。若有國內(nèi)企業(yè)出價條件優(yōu)于可口可樂，我認(rèn)為朱老板可能會再選擇的?，F(xiàn)在流行一句話，“對于企業(yè)，要當(dāng)成兒子一樣養(yǎng)，要當(dāng)成豬一樣賣。”這是匯源的創(chuàng)辦人朱老板于近日一句經(jīng)典的話。我于8月21日珠江商報有一篇文章叫做《企業(yè)是兒子還是豬？》（/shownews.asp?id=1039），而朱老板就清楚的給出了他個人選擇的答案。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授熊彼得講過：“社會的飛躍式發(fā)展是企業(yè)家的創(chuàng)新行為推動的，而創(chuàng)新的成功率是很低的”，我想朱老板應(yīng)該深知作為企業(yè)人的壓力及艱辛，這是應(yīng)為社會大眾所理解的。或者有人會想，將企業(yè)交給經(jīng)理人打理就好辦啦，可以在家中坐享漁翁之利。
　　我記得大約于1999年，和一位經(jīng)營紡織工廠的香港朋友及一位美國花旗銀行香港的貸款部高級主管從香港到順德。路上我請教那位銀行界高管，在他這么多年的銀行經(jīng)歷中，如何看制造業(yè)的創(chuàng)辦人與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。他的回答當(dāng)時就給我的感受很深。他說，很多創(chuàng)辦人，在把企業(yè)交到職業(yè)經(jīng)理人管理后，自己從大量的、煩瑣的日常工作退出后一段時間，若幸運(yùn)地看到有錢賺的報表，就想到這錢到底是真還是假的？也想到這錢若真，自己好像失去什么？所以不少的老板又想去親近企業(yè)。這位銀行家用“親近”一詞很貼切，因為這企業(yè)是他的“兒子”。三字經(jīng)有講，“子不教，父之過”，他要負(fù)起這個責(zé)任。這說明制造業(yè)交給經(jīng)理人打理同樣有很多問題。企業(yè)家終歸擺脫不了一個“難”字，特別是不夠謹(jǐn)小慎微出現(xiàn)問題時，就有如晴天霹靂。
　　最近三鹿奶粉因被國家檢查出含有三聚氰胺而致使大批嬰兒生病的事情在社會上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這一事件雖然還在進(jìn)行中，但三鹿品牌不論如何，損失之大無可避免。而16日國內(nèi)22個品牌的奶制品又被檢查出含有不同量的三聚氰胺，這使國產(chǎn)奶制品品牌出現(xiàn)信任危機(jī)。這件事現(xiàn)時媒體上有眾多的說法，這里我不作討論，只是認(rèn)為一個制造業(yè)的品牌要做好需很長一段時間，而被摧毀卻是瞬間的功夫。我于2006年底參觀蒙牛工廠后的一文《一只被獅子追趕的羚羊》（/shownews.asp?id=176）（見珠江商報2006.9.18）也指出乳業(yè)于高速增長下的控制品質(zhì)風(fēng)險的問題。我認(rèn)為經(jīng)營制造業(yè)的困難是業(yè)內(nèi)人士才能真正感受到其五味的，在今天經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，制造業(yè)又要面對新的環(huán)境了。