培訓(xùn)富二代的理想方程式

葉中平  2009年11月15日

本文后來(lái)刊登于2009年11月20日香港文匯報(bào)

    冠軍聯(lián)盟的第一次發(fā)起人大會(huì)在我家鄉(xiāng)新興的凌豐集團(tuán)的會(huì)議室順利結(jié)束了，這意味著這個(gè)策劃了近一年的新的商業(yè)模式可以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作的階段了。我想今天應(yīng)該是個(gè)好日子，因?yàn)樵谛屡d看見了不少的結(jié)婚花車，雖然有小雨，但對(duì)我們這些項(xiàng)目發(fā)起人來(lái)講，這也是一種水為財(cái)?shù)暮妙A(yù)兆吧。

    上午的會(huì)議把相關(guān)的文件簽好，到近二點(diǎn)才吃午飯。之后因?yàn)橐獏⒓拥诙煸聘∈姓猩叹值某闪⒒顒?dòng)，就入住了云浮市的迎賓館。剛整理了行李，把手提電腦打開，廣州日?qǐng)?bào)記者的電話就打來(lái)了，她向我采訪老板第二代的培育問題的看法。

    這的確是個(gè)好問題，我跟記者談了近三十分鐘。其實(shí)這個(gè)問題，我在十年前就想過(guò)的。我的看法是企業(yè)家就像政治家一樣，要有天分，也就是說(shuō)要有老板的DNA。對(duì)富二代的培育也就離不開這個(gè)DNA，因?yàn)槠髽I(yè)是老板們的舞臺(tái)，不屬于富二代的，除非使自己成為老板。這DNA有顯性的，對(duì)這類人，很快就表現(xiàn)出做老板的天分，如比爾·蓋茨大學(xué)沒畢業(yè)就投身到創(chuàng)業(yè)的行列。而這DNA也可能是潛藏的，這問題就是我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)它了，但我們必須明白非雞蛋是孵化不出雞來(lái)的。香港一知名的打工皇帝，二次自己創(chuàng)業(yè)都失敗，也體現(xiàn)這觀點(diǎn)。

    那么什么是企業(yè)老板應(yīng)該具備的DNA？下面一起探討吧。

 老板們的非人生活

    老板，我們這里主要講的是民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)擁有者，特別是制造業(yè)的產(chǎn)權(quán)擁有者，我一直認(rèn)為他們是過(guò)著非人的生活的。也許大家看到這個(gè)群體衣著名牌，代步也是大家羨慕的品牌汽車，經(jīng)常出入高檔的酒店與食肆?？傊o人感覺是過(guò)著優(yōu)越的物質(zhì)生活，非常幸福。其實(shí)大眾是比較難理解其于精神上所受的壓力的。這群人要承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)都極大，這種壓力之大也超越一般人的認(rèn)知與理解。所以我講他們過(guò)的是非人的生活。

     又是什么使老板們甘愿承受這樣的壓力呢？我常講，資本有三大特性：一為增值，二為流動(dòng)，三是話語(yǔ)權(quán)。一般而言，老板是擁有一定數(shù)量的資本控制權(quán)的，可能這資本并非全是自己的，因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)有信貸的機(jī)制，來(lái)源可能是銀行、可能是供應(yīng)商、可能是其他，這些財(cái)產(chǎn)部分可能屬于自己，也有不是自己所有的，但其對(duì)這資本有支配權(quán)。而由于占有資本是有成本的，所以占有資本的人就要想辦法使這資本增值。也只有這樣，你對(duì)資本的控制量才會(huì)越來(lái)越大。而資本是流動(dòng)的，一方面錢要流動(dòng)才能賺錢，另一方面錢也會(huì)因你的經(jīng)營(yíng)不善，從你的口袋流去別人的口袋，變成不屬于你了。資本的話語(yǔ)權(quán)是這樣來(lái)的，由于資本要增值，控制資本的人就有如何使用這錢的決定權(quán)。就是因?yàn)橘Y本的特性使老板過(guò)著非人生活。若再根究下去，就可能是人性的特點(diǎn)了。司馬遷于《史記·貨殖列傳》中寫道：故曰：“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。”這也是體現(xiàn)人們對(duì)利益的追求的本性。

    老板最痛苦的是常常要為資本的增值而進(jìn)行“賭博”，這并非賭臺(tái)上的下注，而是在一個(gè)項(xiàng)目的投資的決定，一個(gè)可能有相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的買賣，但利益可能巨大的決定，也包括對(duì)手下一個(gè)職位的決定。這樣大量的重復(fù)性的、后果相當(dāng)大的決策就常是老板一個(gè)人面對(duì)，常常沒有人能幫你分擔(dān)是一種常態(tài)，且結(jié)果也要你自己承受的。企業(yè)家所要求的DNA首先就表現(xiàn)在這里。而企業(yè)家的第二代，若要接班的話，這也是屬于老板群體的人了，一樣面對(duì)上述的事情，其承受的壓力甚至比作為創(chuàng)業(yè)者的父輩要大。因?yàn)槠涑艘惺芨篙吽惺艿膲毫ν猓€需要承受社會(huì)期盼的壓力。社會(huì)大眾往往認(rèn)為，其做好是應(yīng)該的，做不好可能就應(yīng)了那句“富不過(guò)三代”的諺語(yǔ)，需負(fù)上敗家的污名。

    其實(shí)財(cái)富不可能一直被一個(gè)人或一個(gè)家族占有，這是社會(huì)的一個(gè)“道”，而俗話講“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，所以還是希望社會(huì)能夠給與這富二代多些的寬容。

富二代面對(duì)的問題

    改革開放30年了，而民營(yíng)企業(yè)家不少已有20年的創(chuàng)業(yè)歷史，有些已到了交班之時(shí)，不少人都關(guān)心第二代如何接好制造業(yè)的班。而事實(shí)上除了接班外還有一個(gè)如何分家的問題，比如有人當(dāng)時(shí)是兄弟班創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)時(shí)已有一定的規(guī)模了，創(chuàng)業(yè)者也年老了，也要面對(duì)接班的問題，若創(chuàng)業(yè)的二兄弟共有四個(gè)小孩，又如何分配股份呢？人越多，問題也必然更多，當(dāng)這四個(gè)第二代中若有人提出要自己獨(dú)立出來(lái)做又如何？

    我聽過(guò)不少這樣的故事，如1995年進(jìn)入廣州的萬(wàn)客隆貨倉(cāng)式大賣場(chǎng)，當(dāng)時(shí)對(duì)中國(guó)的零售業(yè)影響重大，如現(xiàn)在看到北京京客隆，順德順客隆等的這些名就知道都是向萬(wàn)客隆這祖師學(xué)習(xí)來(lái)的。當(dāng)時(shí)的萬(wàn)客隆是全球前幾位的零售企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)沒有了。因?yàn)檫@創(chuàng)始人的唯一女兒講，如這企業(yè)給她，她就把其出售，收入用來(lái)開賭場(chǎng)。這是我聽這公司的一高管講的故事。還有一些是好的故事，如香港大家樂快餐是由創(chuàng)始人的女婿做大的。也有一家香港的家族企業(yè)是搭棚公司，由其中一個(gè)第二代接手，把企業(yè)做到成為上市的搭棚公司。中國(guó)的傳統(tǒng)是分家產(chǎn)的，即父系全部財(cái)產(chǎn)的徹底均分，雖然長(zhǎng)子可分多一些（長(zhǎng)子對(duì)父母的孝也要求高些的）。一些學(xué)者認(rèn)為這種中國(guó)歷史上的分家產(chǎn)制度是造成以前中國(guó)極少有大企業(yè)的原因，因?yàn)槲鞣剑W洲）流行的是土地財(cái)產(chǎn)的不可分割繼承，一般而言是由長(zhǎng)子全部繼承。所以當(dāng)?shù)诙邮掌髽I(yè)時(shí)首先要解決的是如何分配股權(quán)而不拆分企業(yè)的問題。

    而另一問題則是第二代的接班人是否愿意繼續(xù)父輩的實(shí)業(yè)精神，把企業(yè)繼續(xù)做強(qiáng)做大？因?yàn)槟昵嗟囊淮吹竭@十年八年在資本運(yùn)作與房地產(chǎn)等行業(yè)可賺快錢、賺大錢，而這比經(jīng)營(yíng)制造業(yè)所賺的錢多得多，舒服得多，也光鮮得多。雖然司馬遷講：“本富為上，末富次之，奸富最下。”但現(xiàn)代社會(huì)大量財(cái)富集中于做金融、投資的人的手上，可能新一年不少認(rèn)為是“末富”的金融投資生意，在今天的利更大。所以有一定比例的第二代是不會(huì)選擇繼續(xù)這辛苦的制造業(yè)的。

富二代的培育程式

    接下來(lái)就是接班人的素質(zhì)、能力及經(jīng)驗(yàn)這三大問題了。

    上文已介紹了制造業(yè)老板的非人生活，那么要成為合格的接班人就要有承受這種非人生活的素質(zhì)，例如能承受巨大的壓力，甘受寂寞，有強(qiáng)烈的斗心與企圖心并能付之行動(dòng)等等的素質(zhì)。這素質(zhì)有先天的成分也有后天的因素。而先天的DNA是首要的，俗話講“石頭是孵不出雞蛋的”，如果富二代的確不具備這樣的特質(zhì)，也就不應(yīng)“強(qiáng)扭”了，因?yàn)檫@也不會(huì)是好結(jié)果的。但很多時(shí)候這一特質(zhì)是潛藏著的，需要我們?nèi)ネ诰颉２徽撌怯蟹襁@種企業(yè)家的DNA，父輩都認(rèn)為需要后天的培養(yǎng)。若有第二代的老板特質(zhì)的DNA是藏于淺層的，容易通過(guò)培育而得到激發(fā)，而從主觀意識(shí)上更多的企業(yè)家是相信自己的孩子是有此能力的。青少年期的培養(yǎng)是一個(gè)相當(dāng)重要的階段，而我相信?？粗改赣诠S打拼的第二代就容易體會(huì)及漸漸學(xué)習(xí)到這種特質(zhì)。而童年過(guò)于優(yōu)越又沒有刻意去培養(yǎng)上述特質(zhì)的，那到要擔(dān)綱的時(shí)候就可能成為被迫做老板了。這月初，蘇州一富三代自斷四指的故事，也反映其不具備這樣的素質(zhì)。當(dāng)然在上場(chǎng)后才學(xué)習(xí)這種特質(zhì)而又能夠成功的人是有的，但應(yīng)是極少數(shù)了。而現(xiàn)時(shí)要交班的企業(yè)人，在自己兒女的這個(gè)成長(zhǎng)時(shí)期，多為最痛苦的奮斗期，易出現(xiàn)只為當(dāng)時(shí)企業(yè)生存而疏于對(duì)小孩特質(zhì)的培訓(xùn)，而有的也沒有這樣的思考與理解，那就只能靠“天”了。

    能力于今天是可通過(guò)學(xué)習(xí)得到的，有一完整的大學(xué)教育應(yīng)為現(xiàn)時(shí)要接任擔(dān)綱人的基本要求了，因整個(gè)社會(huì)的教育水平都提升了，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于父輩創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。另一種能力就是處事待人的能力，駕馭的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力和從一堆復(fù)雜問題與數(shù)據(jù)中抽出核心的分析能力，這些多數(shù)是可學(xué)習(xí)的。

而經(jīng)驗(yàn)，多來(lái)自實(shí)踐，碰到的問題多了，其理解的能力也相應(yīng)地提升，若舉一反三的能力強(qiáng)，這經(jīng)驗(yàn)的積累也就越快了，學(xué)費(fèi)也可少交。

    所以我的看法是一個(gè)容易成功的方程式是對(duì)第二代于小孩時(shí)就關(guān)注先天的特質(zhì)，有做企業(yè)家的特質(zhì)的就多花時(shí)間培養(yǎng)，特別于承受壓力、敢承擔(dān)、好勝之心和能計(jì)算大數(shù)這幾方面；接受完整的小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)的教育，之后再讓自己的做生意的朋友帶自己的孩子一段時(shí)間，如能到大公司打工幾年的話就更好了；之后再回到自己的公司又花幾年時(shí)間輪多個(gè)崗位的實(shí)習(xí)，再在父母的身邊跟一段時(shí)間，或打理一個(gè)規(guī)模小些的獨(dú)立的分公司。經(jīng)過(guò)這些歷練后再坐正，父母轉(zhuǎn)做副手跟一段時(shí)間。我認(rèn)為這是一個(gè)理想的培育老板接班人的流程。以上的設(shè)計(jì)也體現(xiàn)中國(guó)一古話——“兒子是別人帶的”的道理。

    而對(duì)于那些無(wú)能力或無(wú)興趣經(jīng)營(yíng)企業(yè)但又希望繼續(xù)父輩的事業(yè)的富二代來(lái)講，聘請(qǐng)好的經(jīng)理人來(lái)全盤管理企業(yè)是個(gè)好的選擇。當(dāng)然，這要求要設(shè)計(jì)好與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，多分出利益帶動(dòng)經(jīng)理人的積極性。同時(shí)也應(yīng)該有完善的稽核的審計(jì)機(jī)制，以保證經(jīng)理人的報(bào)告的真實(shí)性。

    有人開老板培訓(xùn)學(xué)校，但我對(duì)此的看法以為這成效不會(huì)太大，因?yàn)檫@只能做一些很小的層面的培訓(xùn)。而香港有老板教練的公司，教練會(huì)貼身跟著老板的第二代上班幾年，直接在運(yùn)作的過(guò)程給與知道，如中國(guó)歷史的太傅一樣。我想這個(gè)對(duì)有特質(zhì)的富二代的順利接好班還是有所幫助的。但有這能力與經(jīng)驗(yàn)又肯做教練的人才應(yīng)供應(yīng)量奇少吧。

    條條大路通羅馬，這點(diǎn)我也是認(rèn)同的。不管是我的方程式還是老板教練公司，路徑雖然不同，但原理都一樣，都體現(xiàn)為先天與后天二個(gè)因素。